جلسه ۰۳-۰۴ : ابزارهای مدیریت پروژه

• جزئیات
• نوع محتواآموزشی

مقدمه

عرض سلام خدمت همراهان گرامی وب سایت آموزشی پی وی لرن. با موضوع آموزش مهندسی نرم افزار (Software Engineering) در خدمتتون خواهیم بود. در این بخش از مبحث مدیریت پروژه نرم افزار به موضوع کنترل تغییر در سیستم نرم افزاری می پردازیم و سپس انواع ابزارهای مدیریت پروژه نرم افزار از جمله PERT و Resource Histogram رو خواهیم داشت.

مدیریت پروژه نرم افزار

کنترل تغییر در سیستم نرم افزاری

کنترل تغییر ، عملکرد مدیریت پیکربندی است که تضمین می کند تمام تغییرات ایجاد شده در سیستم نرم افزاری سازگار بوده و  مطابق با قوانین و مقررات سازمانی ایجاد می شوند.

تغییر در پیکربندی محصول مراحل زیر را طی می کند.

شناسایی – درخواست تغییر از منبع داخلی یا خارجی حاصل می شود. وقتی درخواست تغییر به طور رسمی مشخص می شود ، به درستی مستند می شود.

اعتبار سنجی – اعتبار درخواست تغییر بررسی می شود و مراحل رسیدگی به آن تأیید می شود.

تجزیه و تحلیل – تأثیر درخواست تغییر از نظر برنامه ، هزینه و تلاش های مورد نیاز تجزیه و تحلیل می شود. تأثیر کلی تغییر موثر در آینده در سیستم تحلیل می شود.

کنترل – اگر تغییر موثر در آینده بیش از حد بر بسیاری از نهادها در سیستم اثر بگذارد یا اجتناب ناپذیر باشد ، تصویب مقامات عالی رتبه قبل از ورود به سیستم الزامی است. تصمیم گرفته می شود که آیا این تغییر ارزش گنجاندن دارد یا خیر. اگر این گونه نباشد ، درخواست تغییر رسماً رد می شود.

اجرا – در صورت تعیین مرحله قبلی برای اجرای درخواست تغییر ، این مرحله اقدامات لازم را برای اجرای تغییر انجام می دهد ، در صورت لزوم یک بازنگری کامل را انجام می دهد.

درخواست – تغییر برای اجرای صحیح و یکپارچگی با بقیه سیستم تأیید می شود. این تغییر جدید در نرم افزار به طور صحیح مستند شده و درخواست به طور رسمی بسته می شود.

خب اینم از مبحث کنترل تغییر در سیستم نرم افزاری.

ابزارهای مدیریت پروژه

ریسک و عدم اطمینان با توجه به اندازه پروژه چند برابر می شود ، حتی اگر پروژه مطابق با روش های تعیین شده توسعه یابد.

ابزارهایی در دسترس است که به مدیریت مؤثر پروژه کمک می کند. چند مورد در زیر شرح داده شده است.

نمودار گانت

نمودارهای گانت توسط هنری گانت (۱۹۱۷) ابداع شد. این برنامه زمانبندی پروژه را با توجه به دوره های زمانی نشان می دهد. این یک نمودار بار افقی با میله هایی است که فعالیت ها و زمان برنامه ریزی شده برای فعالیت های پروژه را نشان می دهد

ابزارهای مدیریت پروژه

نمودار PERT

نمودار PERT (تکنیک ارزیابی و بررسی برنامه) ابزاری است که پروژه را به عنوان نمودار شبکه ترسیم می کند. این نرم افزار قادر است رویدادهای اصلی پروژه را به صورت موازی و پی در پی به نمایش بگذارد. وقایع ، که یکی پس از دیگری رخ می دهند ، وابستگی رویداد بعدی را نسبت به رویداد قبلی نشان می دهد.

نمودار PERT – ابزارهای مدیریت پروژه نرم افزار

رویدادها به صورت گره های شماره گذاری شده نشان داده می شوند. آن ها توسط برچسب پیکان ها وصل شده اند که توالی کارهای موجود در پروژه را نشان می دهند.

منبع هیستوگرام (Resource Histogram)

این یک ابزار گرافیکی است که شامل نوار یا نمودار ای است که تعداد منابع (معمولاً کارمندان ماهر) را که به مرور زمان برای یک رویداد پروژه (یا مرحله) لازم دارند ، نشان می دهد. منابع هیستوگرام یک ابزار مؤثر برای برنامه ریزی و هماهنگی کارکنان است.

منبع هیستوگرام (Resource Histogram) – ابزارهای مدیریت پروژه نرم افزار

منبع هیستوگرام (Resource Histogram) – ابزارهای مدیریت پروژه نرم افزار

تحلیل مسیر بحرانی (Critical)

این ابزار در تشخیص وظایف وابسته به یکدیگر در پروژه مفید است. همچنین کمک می کند تا کوتاه ترین مسیر یا مسیر بحرانی را برای پروژه موفقیت آمیز پیدا کنید. مانند دیاگرام PERT ، به هر رویداد یک قاب زمانی خاص اختصاص داده می شود. این ابزار وابستگی رویداد را نشان می دهد فرض کنید که یک رویداد فقط در صورت تکمیل رویداد قبلی می تواند به مرحله بعدی ادامه یابد.

این رویداد ها طبق با توجه به نزدیک ترین زمان شروع ممکن شان مرتب می شوند. مسیر بین گره شروع و پایان مسیر بحرانی است که نمی تواند بیش تر کاهش یابد و همه رویدادها باید به همان ترتیب اجرا شوند.

کلام پایانی

ابزارهای مدیریت پروژه نرم افزار و کنترل تغییر در سیستم نرم افزاری رو در این بخش از آموزش مهندسی نرم افزار مورد بررسی قرا ر دادیم. در بخش بعدی به موضوع Software Requirements می پردازیم.